“这标准化施工，便是咱们的标杆。”10月16日，在西北油田采油三厂TKK3-2-8井场，一场独具匠心的地上工程标准化推动活动正在进行。
该厂技能管理室紧扣“质量提高”中心，将讲堂搬到井场，安排事务管理人员、施工方负责人打开“零距离”沟通，打通施工标准落地“最终一公里”。
在现场，技能骨干手持标准化工地图集，摒弃照猫画虎的形式，选用“条款拆解+事例分析+现场对照”的方法，一边具体地了解阅览设备摆放、安全标识的相关常识，一边对照井场实践，精准指出管线距离不合格、防护细节缺失等问题，当场给出优化计划。
随后，我们环绕“标准化推动中的痛点堵点”打开深度沟通。施工方负责人提出 “杂乱地势下标准化施工与工期平衡”“新旧施工标准联接过渡”等实践难题，事务管理人员结合以往项目经历，共享“分区域标准化管控”“前置技能交底核对”等做法。经过“问题摆上台、经历共共享、计划一同定”互动形式，他们厘清了多种实操难题的处理途径。
“现场学习比坐在屋里听课管用10倍。”参会人员说。对此，技能管理室随即清晰，这种“现场实战沟通”形式将完成常态化：针对不同井场、不同施工阶段打开专题讨论，建立“问题反应—盯梢处理—经历推行”闭环机制，筑牢企业安全出产根基。
